Vad har det med Lean att göra?
En bearbetande industri i SE ser likadan ut nu som på 80-talet. Skillnaden är bara maskinerna man bearbetar med. Det andra behöver göras likväl.
Om klientelet, när ingen chef/ansvarig är närvarande eller om det strular, sätter sig och glor på mobilen … !?
Om person x tycker att uppdrag y inte är för dem, så gör de inte det utan att någon säger till dem.
Ska jag ringa deras 80-åriga föräldrar och skälla ut dem för en dålig uppfostran?
Jag vet hur de tänker, jag har varit där.
Jag har blivit utskälld av en chef… med rätta. Jag såg besvikelsen i hans ögon… och jag skämdes ett bra tag därefter.
Folk idag skäms inte.
Jag motiverar med morot tills allt är utom räckhåll. Därefter blir jag mest bara synbart besviken och till sist blir det åthutning.
”Mandat”.
Vilket jävla fucked up ord.
Vet att facket tjatar om det… dagisfasoner… ”det här är min sandlåda”
En kollega ville veta sitt mandat ang. en uppgift. Jag frågade vad han menade mer specifikt.
-jo, han ville veta att bara han bestämde och sen fick ingen klaga på det.
Han har inte uppdraget längre.
Nåja, du kan skita i ovanstående text och endast koncentrera dig på denna:
Det hör de belästa till att tro mycket om sig själva. Denna egenskap biter inte erfarenhet och logik på.
Over and out.
Jag har haft en långdragen sejour inom kvalitet, metodik och förbättringar mot konstruktion.
Det fancy och tungrodda i det ogillades och text skrevs om till att vara mer praktisk och realistisk… så att tom. konstruktion fattade. Problemlösare check.
Senare blev jag head-huntad till att utföra samma tjänst på ett annat företag mot betydligt större kunder/leverantörer. Blev inte långvarig där men det berodde på annat.
Golvet är essentiellt i Lean.
Förståelsen för hur saker utförs ger kunskap in till kontoret, Vet man hur Nisse gör när han skruvar i sin skruv så kan man reda ut var det gått snett och ändra på skruvandet.
Det sämsta är när Nisse och Olle tycker att de kan göra på sina olika sätt.
Vet man när Nisse behöver sin skruv och vad Nisses saknad av skruv gör för Rasmus och Calle, så kan man förebygga stillestånd/mobilscrollande.
Finns inte alls, hos mig. Givetvis inte när jag jobbar hemifrån men inte heller när jag ibland sitter @kontoret. Beror ju också på att jobbet till skapligt stor del är individuellt. Mina faktiska arbetskamrater finns som närmast i Tjockhult.
Fråga, gissar att ni ibland råkar ut för patrull när div problem uppstår, bollar ni med någon eller ordnar ni alltid allt utan bollande?
Om bollande hur bollas det?
Bollande är nästan alltid nödvändigt. Man behöver input från olika specialister för att väga samman saker till en lösning som blir bra. Jag är en av de där specialisterna.
Funderade lite på hur utvecklingen på firman varit med utbildning av anställda på avsnitt jag har lite pejl. Kanske ska tillägga att “firman” har en hel del förvaltade medel för just utbildningar.
Tidigare (+25ar)har jag feel på att “alla” skickades på utbildning, ibland för att det var krav på det för att kunna ordna sitt jobb tex efter modernisering /nya upplägg ibland bara för att "alla"av princip ska genom gå utbildningar.
“Alla” har en längre period inneburit att “alla” får mer av information förklädd till just utbildning.
Utgår från att utbildning för mig är repetitivt för lärande över en kortare eller längre period.
Fåtal får det jag ser som ren utbildning.
Ett stort skifte som skulle kunna kopplas till det ni skrev, för visst är det så att det är de driftiga som får det jag ser som ren utbildning.
Bortser från det dagliga lärandet utan då boosta sin kunskap brevid/utanför det dagliga.
Ett skifte har med andra ord skett där de flesta får “egen studier” information vs utbildning över tid.
Kan hinta om fokus på de 20% driftiga är i fokus
Det jag skriver ovan är helt enkelt så att ”kontoret” kan tro att de vet och förstår utan att ens förstå alls.
När man ställer ventilglappet på en topp så vet man när… pga. tändningsföljden. Man vet det för att man har ett basic begrepp om hur en motor fungerar.
Checklistor och do’s and dont’s hjälper apan som inte vet vad en motor är samt hur den fungerar. Detta är Lean, dvs. att få en person att med begränsad kunskap kunna bidra till slutresultatet.
Likt alla religioner så finns det invävt en del sanningar som ska förstärka budskapet.
Den stora sanningen är att det hela är fördummande och en nedsättande syn på människor.
On topic (det du citerade):
Folk som läst på, tror på allt religionen (Lean) säger.
Har man spenderat en tid på golvet kan man säkert se symbioser och att delar av Lean kan fungera, men det är långt ifrån en trivsam och bra arbetsmiljö.
Kort o gott: Lean gör apan/den okunnige till en tillgång på bekostnad av den duktiga.
The Toyota way är sprunget ur hur man hanterar plikttroget manskap som inte gör en fena mer än de behöver.
Förr hos mig kom speciella personer och ordnade eventuellt strul. Påfallande ofta enklare problem. Det fanns en kostnad som inte bidrog till produktionen.
Nu när den mindre “kunniga” ordnar kanske 90 %av de vanligaste dagliga strulen genom checklistor utbildning så har kostnaden för speciella personen blivit bortrationaliserat. Resterande 10% beror på vad strulet är, går det att lösa , eskalera upp strulet. 7
Lean man tar bort kostnader då det tillför värde för kunden.
Självklart att det är resultatet i slutänden som räknas.
Dock det går att påverka vägen dit.
Ser inte hur det skulle vara på den "duktigas"bekostnad. Skapa värde för kunden i Lean är min utgångspunkt.
Detta gäller då även kontor, kan man effektivisera/skära på golvet så går det att ordna på kontor.
Hos mig en trappa i vad man kan från enklare till extremt komplext finnes,kan man mycket i trappan så drar man in mer lön vs kollegan som inte kan så mycket. Här kan den duktigare få nytta av att vara lite duktigare.
Amerikanska mjukvarujätten Microsoft ska börja dra ned på anställda inom hela sin verksamhet, rapporterar Business Insider som talat med en talesperson.
Beslutet sker mot bakgrunden av att bolaget ska agera mot anställda som inte presterar.
Tjavars. Lägga ned hela avdelningar och därmed följande uppsägningar. De uppsagda får söka nya tjänster i annan organisation.
Kanske?
Eller arbetsbrist, dvs ingen hyr in de anställda?
Eller köpa ut en bunt anställda?
Det går alltid hitta vägar för att bli av med folk, om man vill.
Oj, det där låter som utopi modell kontorsdravel.
Jag är inte sämre än att jag varit där/varit med om att tycka så och därmed blivit vis om att det sällan är så enkelt eller blir så effektivt i slutändan.
Lean bygger ju tvärtom på att begränsa en arbetsuppgift till att innehålla färre moment och således få kontroll på dessa. Synergieffekten med det är att kunskapen bara behöver vara begränsad till momenten och inget annat. Synergieffekt 2 … lägre lön för mindre kunskap och lättare ersättningsbar.
Eftersom jag enklast relaterar till linemontering så får du översätta det till uppgifter på kontoret.
1 person fixar allt på mindre tid än vad 3 personers tid på en lina gör samma sak.
Det är ett reellt ex. då man med 1 duktig person väljer att bygga fler likadana objekt samtidigt (t.ex 5st).
På linan är momenten kortare men också slöseri med tid då ett och samma moment startas och avslutas 5ggr.
Som du kanske kan förstå så handlar det hela om vad man väljer att titta på. Lean säger sig titta på att begränsa rörelser och förebygga arbetsskador men egentligen så bär de fanan för repetitivt arbete och monotona rörelser.
Effektivitet sjunker också. Fler och begränsade kockar ger ökad risk till för mycket eller fel kryddor i soppan.
Lönebiten och arbetsmiljön:
Ge hellre en högre lön till en medarbetare som presterar utan att slita ut sig. Detta gynnar slutresultatet dvs. både kund och företag avs. produkt och lönsamhet.
Tyvärr ger det också att företaget hamnar i beroendeställning mot AT. Detta är nog största orsaken till att det är så poppis bland AG.
Ett ex. till:
Lean deluxe är ju en robotcell. Helst flera som en operatör sköter samtidigt.
Monotona rörelser i stora produktioner/batcher är en given förutsättning men jag ser ofta jobb på under 1tim som programmeras. I en bockningscell med icke otympliga objekt så är människan kung vs en robot. En operatör, en cell och sedan en robot som ska matas för att göra jobbet på längre tid… är vardagsmat.
Självklart ser det olika ut på olika firmor/avdelningar,/teams/kontor.
Som jag skrivit tidigare målet är liknande men vägen kan skilja.
Har exakt modell det jag skrev i kunnande ger mer lön möjlighet till mer utbildning. Innan alla ändringar med max kunnande+teamleder+ en utbildning så får man bra boost i lönekuvert+ utföra svårare jobb.
Sedan har väll ingen maxat men möjligheten finnes.
Effektivitet är lurigt beror på vad man mäter, ledtiden från länge sedan har reducerats till en 1/3( fritt ur minnet), iofs ingen siffra jag hört på länge då OEE är det primära
Vi säger förenkla genom någon best practice modell.
Vilket ger att man vid manuella arbeten kan få viss"kontroll" över inbyggd kvalite/tid/flöde.
Så kan det bli men det beror väll på upplägget firmor använder. Är man “bara” robot övervakare eller ingår det annat i det.
Återigen beror på upplägg på firmor/produkt.
Det ni beskriver är just jobb jag aldrig skulle ta oavsätt rotation.
Måste in annat för att bli intressant. Dock det kan säkert passa andra.
Inom lean: Utvecklingsavdelningen håller på att slutför testing av ett 7 år långt project, något som egentligen inte finnes, garanterat “enklare” snabbare,mindre personal på golvet, dock behovet av nätverkstekniker/ spets kunskap o dyl lär inte minska. Ja om det nu kommer att fungera som tänkt.
Batch körning, men som sagt det ser inte så överallt då det inte passar överallt. Intressant nog är just bachkörning en återgång till tidigare metoder från förr, dock med datakraft så går den att styra+ billigare vs en anställd.
Är inte så intresserad av lean i just i perspektiv montering, bachkörning, produktion, ser det som mer “enkelt” att förstå/mäta/det synliga.
Det bakomvarande är mer intressant och svårare…
Kul! Du ska inte vara orolig inför framtiden, den blir som den blir. Jag har ju tidigare haft riktigt jobb, dock inte med fasta arbetstider då jag var forskare, men ändå med vad det ger och tar. Numera är jag egen företagare med den s.k. friheten men som tur är kan jag bedriva det mer på hobbynivå och se till att få in pengar till att köpa in ditten och datten på företaget. Bägge sidorna har sina nackdelar och fördelar, det gäller att hitta rätt miljö/balans så kan det bli bra både här och där.
